Управление муниципальным жилищным фондом (далее – УМЖФ) города Перми – это специализированный орган местного самоуправления, отвечающий за эксплуатацию, содержание и развитие муниципального жилищного фонда. Деятельность управления направлена на обеспечение жителей города комфортными и безопасными условиями проживания в государственных и муниципальных домах;

История создания и развития

История УМЖФ города Перми началась в начале 2000‑х годов, когда в рамках реформы жилищного сектора России было принято решение о передаче части государственного жилищного фонда в муниципальный контроль. С тех пор управление прошло несколько реорганизаций, адаптируя свою структуру к меняющимся требованиям законодательства и нуждам населения.

• 2002 г. – создание первого муниципального управления по вопросам жилищного фонда.
• 2010 г. – реорганизация в Муниципальное казённое учреждение «Управление муниципальным жилищным фондом города Перми».
• 2023 г. – внедрение автоматизированных систем учёта и контроля за состоянием зданий.

Структура управления

УМЖФ состоит из нескольких подразделений, каждое из которых отвечает за определённый спектр задач:

1. Отдел эксплуатации и технического обслуживания – контроль за состоянием инженерных систем, проведение текущего и капитального ремонта.
2. Отдел благоустройства и озеленения – организация придомовых территорий, озеленения, уборки мусора.
3. Отдел управления договорной работой – заключение и контроль исполнения договоров с подрядными организациями.
4. Отдел социального обслуживания – работа с жильцами, решение вопросов по коммунальным услугам, проведение разъяснительной работы.
5. Отдел финансов и бухгалтерии – планирование бюджета, учёт расходов и доходов.

Основные функции и задачи

Ключевые функции УМЖФ включают:

• Эксплуатацию и техническое обслуживание муниципального жилищного фонда.
• Проведение текущего и капитального ремонта зданий и инженерных сетей.
• Обеспечение безопасных условий проживания (пожарная безопасность, санитарные нормы).
• Благоустройство придомовых территорий, создание комфортного жилого пространства.
• Контроль за качеством предоставляемых коммунальных услуг.
• Взаимодействие с жителями: приём заявок, проведение разъяснительных мероприятий, решение конфликтных ситуаций.
• Формирование и исполнение бюджета, привлечение внешних инвестиций и грантов.

Новое руководство – Евгений Чернобровкин

С 19 апреля 2026 года на посту руководителя Управления муниципальным жилищным фондом города Перми находится Евгений Чернобровкин. Об этом сообщили издания Новый компаньон и Новый. Новый руководитель пришёл на смену предшествующему начальнику, взяв на себя задачи по дальнейшему развитию фонда, повышению эффективности работы и внедрению современных технологий.

Ключевые направления, озвученные Евгением Чернобровкиным в своей первой публичной речи:

1. Ускорение процесса капитального ремонта старого жилого фонда.
2. Внедрение цифровой платформы для взаимодействия с жильцами (заявки, уведомления, онлайн‑оплата).
3. Повышение уровня энергоэффективности домов (установка современных теплоизоляций, замена устаревшего оборудования).
4. Развитие системы мониторинга технического состояния зданий с использованием IoT‑датчиков.
5. Увеличение прозрачности финансовой деятельности управления.

Текущие проекты и инициативы (2024‑2026 годы)

За последние три года УМЖФ реализовало несколько масштабных программ:

• Программа «Комфортный дом» – обновление 15‑ти многоквартирных домов, замена старых котельных на современные энергоэффективные системы.
• Эко‑инициатива «Зелёный двор» – озеленение более 30 придомовых территорий, установка детских площадок и скамеек.
• Цифровой сервис «Мой дом online» – мобильное приложение для подачи заявок, получения уведомлений о плановых работах и оплаты коммунальных услуг.
• Капитальный ремонт жилого фонда в микрорайоне «Заречный» – завершён в 2025 г., включал полную замену фасадов и водопроводных систем.

Проблемные зоны и вызовы

Несмотря на положительные результаты, перед управлением стоят и серьёзные задачи:

1. Старение жилого фонда – значительная часть домов построена в советский период, требующая капитального ремонта.
2. Недостаток финансирования – ограниченный бюджет, необходимость привлечения внешних инвестиций и субсидий.
3. Техническая оснащённость – необходимость модернизации инженерных сетей, внедрения «умных» систем контроля.
4. Социальные конфликты – решение вопросов по начислению и оплате коммунальных услуг, конфликтные ситуации между жильцами и подрядчиками.

Перспективы развития

В ближайшие пять лет УМЖФ планирует реализовать следующие стратегические цели:

• Достичь 80 % покрытие всех муниципальных домов системой автоматизированного мониторинга.
• Сократить средний срок выполнения заявок от жильцов до 24 часов.
• Увеличить долю энергоэффективных домов до 50 % от общего количества муниципального фонда.
• Создать «Городской жилой совет» – площадку для постоянного диалога с жителями, участие в планировании ремонтных работ.

Контактная информация

Для обращения граждан к Управлению муниципальным жилищным фондом города Перми предоставляются следующие каналы связи:

Управление муниципальным жилищным фондом города Перми играет ключевую роль в обеспечении комфортного и безопасного проживания миллионов жителей региона. С новым руководителем – Евгением Чернобровкиным – управление находится на пороге масштабных преобразований, направленных на модернизацию инфраструктуры, повышение качества услуг и более тесное взаимодействие с населением. Реализация заявленных проектов и стратегических целей позволит существенно улучшить состояние муниципального жилищного фонда и повысить уровень жизни в Перми.