Дата актуализации: 23:30
Что такое нормирование труда в строительстве?
Нормирование труда в строительной отрасли — это система мероприятий, направленных на определение обоснованных затрат времени (норма времени), численности персонала (норма обслуживания) и объёма выполняемой работы (норма выработки) для каждого вида строительных процессов.
Целью является повышение производительности труда, обеспечение контроля за соблюдением технологий, улучшение охраны труда и повышение заработной платы при условии выполнения установленных норм.
Правовая база и глобальные нормативы
- Постановление Правительства РФ № 804 от — правила разработки типовых, межотраслевых и профессиональных норм.
- Методические рекомендации Минтруда России — порядок создания систем нормирования в государственных и частных организациях.
- Единые нормы труда (ЕНТ) — обязательны для всех строительных предприятий при соответствующих видах работ.
Основные виды норм труда в строительстве
| Вид нормы | Единица измерения | Пример применения |
|---|---|---|
| Норма времени | чел.-час на 1 м³ кладки | Кладка стен из кирпича М100 |
| Норма выработки | м² штукатурки в смену | Машинная штукатурка стен |
| Норма обслуживания | кол-во бригад/машин на 1 прораба | Управление бетонированием фундамента |
| Норма численности | чел. на 1 млн руб. СМР | Планирование штата участка |
Методы установления норм
4.1 Аналитические методы
Используют предварительный анализ технологии, проектирование рациональных условий труда, затем расчёт норм по формулам.
4.2 Суммарные методы
- Хронометраж — измерение длительности каждой операции секундомером.
- Фотография рабочего дня — фиксация всех затрат времени на протяжении смены.
- Самозапись — рабочий сам записывает начало и конец операций.
- Интервью и анкетирование — сбор данных у опытных мастеров.
4.3 Аналитически-расчётный метод
Позволяет рассчитать нормы без полевых замеров, используя типовые нормативы, справочники (ЕНиР, ГЭСН, ТЕР) и программные комплексы (НИИСП, Гранд-Смета).
Пример расчёта нормы времени на монолитное бетонирование
- Операция: укладка бетонной смеси в конструкцию фундамента объёмом 50 м³.
- ЕНиР § Е4-1-5: норма времени = 0,62 чел.-час на 1 м³.
- Расчёт: 50 м³ × 0,62 = 31 чел.-час.
- Бригада из 4 бетонщиков выполнит объём за 31 ÷ 4 ≈ 8 часов (1 смена).
Организационные этапы внедрения системы нормирования в строительной компании
Шаг 1. Анализ текущего состояния нормирования, выявление потерь рабочего времени.
Шаг 2. Подготовка или обновление локальных актов: Положение о нормировании, должностные инструкции нормировщика.
Шаг 3. Обучение мастеров и прорабов методам хронометража и анализа трудовых процессов.
Шаг 4. Разработка и согласование новых норм с профсоюзом и службой охраны труда.
Шаг 5. Пилотное внедрение на одном участке, оценка эффективности, корректировка.
Шаг 6. Тиражирование опыта на все участки, ежеквартальный пересмотр норм с учётом внедрения новых технологий и техники.
Контроль за соблюдением и охрана труда
Нормы труда обязательно сопровождаются мероприятиями по технике безопасности:
- инструктажи на каждом рабочем месте;
- комплектование бригад только обученными рабочими, прошедшими профессиональную подготовку в ПТУ или учебных комбинатах;
- обязательное использование средств индивидуальной защиты (СИЗ);
- ежедневный контроль прорабов и службы ОТ.
Перспективы и цифровизация
С 2024–2026 гг. активно внедряются:
- встроенные IoT-датчики на стройтехнике для автоматического сбора данных о времени работы;
- мобильные приложения «Нормировщик 24/7» и «Бригадир PRO» для мгновенного расчёта норм на месте;
- BIM-модели, позволяющие в реальном времени корректировать нормы при изменении проекта.
Система нормирования труда в строительстве — это не просто расчёт часов, а комплексный инструмент управления производительностью, качеством и безопасностью. Правильно организованные нормы позволяют компании:
- снизить себестоимость СМР на 5–12 %;
- повысить заработную плату рабочих за счёт выполнения и перевыполнения реальных норм;
- обеспечить прозрачность и обоснованность сметной документации перед заказчиком.
Регулярное обновление норм, совместное участие инженеров, прорабов и рабочих в процессе нормирования, а также цифровизация процессов — залог устойчивого роста строительной организации.