Дата публикации:

Содержание

1. История создания и развитие МКУ
2. Структура и основные подразделения
3. Функции и задачи организации
4. Руководство: новый глава – Евгений Чернобровкин
5. Финансовый контроль и выявленные нарушения
6. Актуальные проблемы и вызовы
7. Перспективы развития и планы на будущее

История создания и развитие МКУ

МКО «Управление муниципальным жилищным фондом» (далее – МКУ) было образовано в 2005 году в рамках реформы
жилищного хозяйства России. Основная цель создания – централизованное управление муниципальными
жилищными объектами, повышение качества обслуживания жильцов и рациональное использование
финансовых ресурсов.

С момента основания МКУ прошло несколько этапов реформирования:

• 2005‑2012 гг. Формирование базовой структуры, ввод в эксплуатацию новых систем учёта
  недвижимости.
• 2013‑2019 гг. Переход на электронный документооборот и внедрение автоматизированных
  систем управления (АСУ‑ЖКХ).
• 2020‑2024 гг. Интеграция с муниципальными информационными системами и активное
  привлечение инвестиций в ремонт и модернизацию жилого фонда.

Структура и основные подразделения

Структура МКУ построена по принципу «центра‑периферии» и включает в себя следующие ключевые
подразделения:

1. Отдел эксплуатации и технического обслуживания – отвечает за текущий ремонт, профилактику
   и техническую поддержку зданий.
2. Отдел капитального строительства – реализует проекты по строительству новых домов и
   реконструкции старых.
3. Финансово‑экономический отдел – формирует бюджеты, контролирует расходование средств и
   готовит финансовую отчётность.
4. Юридический отдел – обеспечивает правовую поддержку, работу с договорами и спорами.
5. Отдел по работе с жильцами – принимает обращения, решает вопросы коммунальных услуг,

   организует общественные собрания.

Функции и задачи организации

Основные функции МКУ включают:

• Эксплуатацию и содержание муниципального жилищного фонда;
• Проведение капитального и текущего ремонта;
• Управление коммунальными услугами (отопление, водоснабжение, электроснабжение);
• Разработку и реализацию программ по улучшению энергоэффективности зданий;
• Контроль за соблюдением нормативных требований в сфере ЖКХ;
• Взаимодействие с органами местного самоуправления, инвесторами и общественными организациями.

Руководство: новый глава – Евгений Чернобровкин

С 18 ноября 2025 года МКУ возглавил Евгений Чернобровкин. Об этом сообщает издание «Новый компаньон» и
подтверждают данные портала «Новый…».

Краткая биография:

• 1978 г. — родился в Перми;
• 2000‑2005 гг. — работал в отделе коммунального хозяйства города;
• 2006‑2015 гг. — руководитель отдела эксплуатации в крупном муниципальном предприятии;
• 2016‑2024 гг. — заместитель мэра по вопросам ЖКХ, отвечал за реализацию программ по
  энергоэффективности;
• 2025 г. — назначен руководителем МКУ.

По словам самого Чернобровкина, его приоритеты – «прозрачность финансов, ускоренное обновление
парка жилых домов и повышение уровня удовлетворённости жильцов».

Финансовый контроль и выявленные нарушения

18 ноября 2025 года Городская Контрольно‑счётная Палата (КСП) опубликовала результаты проверки
деятельности МКУ. Основные выводы:

1. Недостаточный контроль за расходованием средств – отразилось в превышении плановых расходов
   на 12 % в 2024 году.
2. Отсутствие полной документации по закупкам – выявлены случаи, когда договоры с подрядчиками
   оформлялись без обязательного электронного аукциона.
3. Недостаточная отчетность перед жителями – информация о плановых ремонтных работах
   предоставлялась с задержкой более 30 дней.

КСП рекомендовала усилить внутренний аудит, внедрить систему электронного документооборота
(ЭДО) и проводить регулярные публичные отчёты для жильцов.

Актуальные проблемы и вызовы

Несмотря на усилия руководства, перед МКУ стоят следующие задачи:

• Старение жилого фонда – более 40 % домов построены до 1990 года и требуют капитального
  ремонта.
• Недостаток финансирования – бюджетные субсидии ограничены, а привлечение частных инвестиций
  сталкивается с бюрократическими барьерами.
• Энергетическая эффективность – необходимость снижения расходов на отопление в условиях
  роста цен на энергоносители.
• Социальная напряжённость – рост количества жалоб жильцов на качество коммунальных услуг.

Перспективы развития и планы на будущее

Под руководством Евгения Чернобровкина в ближайшие три‑четыре года планируется реализовать:

1. Программа «Жилой фонд 2030» – модернизация 1500 домов, из которых 500 будут полностью
   энергоэффективными.
2. Внедрение системы «Умный дом» – датчики утечки газа, автоматическое регулирование
   температуры, онлайн‑мониторинг потребления ресурсов.
3. Создание открытого портала для жильцов – публикация финансовой отчётности,
   графиков ремонтных работ и возможности онлайн‑обращений.
4. Привлечение частного капитала через модели PPP (Public‑Private Partnership) для
   строительства новых жилых массивов.
5. Укрепление контроля над закупками – обязательный электронный аукцион для всех
   подрядчиков стоимостью более 5 млн руб.

МКУ «Управление муниципальным жилищным фондом» города Перми находится в переходном периоде.
Новый руководитель, Евгений Чернобровкин, поставил перед собой задачу не только исправить
выявленные финансовые нарушения, но и вывести управление жилым фондом на уровень
прозрачности и технологичности, соответствующий современным требованиям. Успешная реализация
запланированных программ позволит улучшить качество жизни тысяч жильцов и укрепить финансовую
устойчивость муниципального жилищного сектора.

Источник информации: публикации «Новый компаньон», РИА ФедералПресс, материалы
Городской Контрольно‑счётной Палаты Перми (2025 г.)