Кем осуществляется ведомственный контроль закупочной деятельности

Узнайте, кто держит руку на пульсе тратит миллиарды и почему это важно каждому налогоплательщику

Бесплатная консультация юриста

+7 (800) 301-07-30

Реклама jurik.ru

Ведомственный контроль – это один из ключевых механизмов обеспечения законности, эффективности и прозрачности в системе государственных и муниципальных закупок. Он регулируется Федеральным законом № 44‑ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» и рядом вспомогательных нормативных актов (например, закон № 50‑ФЗ от  г., закон № 505‑ФЗ от  г.).

Правовая основа ведомственного контроля

Согласно статье 99 Федерального закона № 44‑ФЗ, контроль в сфере закупок осуществляется в отношении:

  • заказчиков (федеральных, региональных и муниципальных);
  • контрактных служб и контрактных управляющих;
  • комиссий по осуществлению закупок и их членов;
  • уполномоченных органов и учреждений;
  • операторов электронных площадок.

Внутри этой схемы внутренний (внутренний) контроль реализуется непосредственно в структурах организации‑заказчика, а внешний (внешний) контроль – органами, обладающими полномочиями надзорных и проверочных функций.

Основные субъекты ведомственного контроля

2.1 Федеральные органы исполнительной власти

К ним относятся:

  1. Министерство финансов РФ – через Федеральную службу по финансовому мониторингу (Финмониторинг) и Контрольный совет по закупкам (если он создан в структуре министерства).
  2. Министерство экономического развития РФ – Департамент управления делами и кадровой политики отвечает за формирование и ведение планов‑графиков закупок в рамках министерства.
  3. Федеральные службы, связанные с конкретными отраслями (например, Росатом, Роскосмос), осуществляют контроль в своих областях, включая закупки, связанные с атомной и космической отраслями.

2.2 Органы государственной власти субъектов РФ

К ним относятся:

  • Губернаторы и их администрации;
  • Региональные министерства и департаменты (например, министерства финансов, экономического развития, сельского хозяйства).
  • Управления государственных внебюджетных фондов, которые также обязаны вести контроль за закупками, финансируемыми из их средств.

2.3 Муниципальные органы

Внутренний контроль в муниципалитетах возлагается на:

  • Городские (районные, сельские) администрации;
  • Отделы закупочной деятельности, где работают контрактные службы и контрактные управляющие.
  • Комиссии по осуществлению закупок – их члены обязаны проходить обучение и иметь профильное (или дополнительное) образование в сфере закупок.

2.4 Уполномоченные органы и организации

Согласно статье 6.1 закона, к уполномоченным относятся:

  • Антимонопольный комитет РФ и его территориальные органы – основной контрольный орган, проверяющий соблюдение конкурентных требований.
  • Прокуратура – осуществляет надзор за законностью действий заказчиков и соблюдением требований 44‑ФЗ.
  • Счетные палаты – проверяют целевое и рациональное использование средств, выделенных на закупки;
  • Общественные объединения, граждане и ассоциации юридических лиц – имеют право участвовать в общественном контроле и вносить замечания в процессе закупок.

Порядок осуществления ведомственного контроля

3.1 Планирование и подготовка

Каждый уровень контроля (федеральный, региональный, муниципальный) разрабатывает план‑график проверок на год. План включает:

  • Объекты контроля (конкретные заказчики, виды закупок);
  • Сроки проведения проверок;
  • Ответственных специалистов (должностные лица, имеющие профильное образование в сфере закупок).

3.2 Проведение проверок

Контрольные мероприятия могут принимать форму:

  1. Документального контроля – проверка соответствия закупочных процедур нормативным требованиям, анализ договоров, актов приемки‑передачи.
  2. Полеовой проверки – визит в офис заказчика, наблюдение за проведением аукционов, интервью с участниками.
  3. Экспертной оценки – привлечение независимых экспертов для оценки целесообразности и экономической эффективности закупки.

3.3 Оценка результатов и применение мер

После проверки составляется акт проверочного органа с рекомендациями. Возможные последствия:

  • Выдача предписаний об устранении нарушений (внутренний контроль).
  • Привлечение к административной ответственности (штрафы, приостановление участия в закупках).
  • Направление материалов в суд (в случае обнаружения уголовно наказуемых деяний).
  • Публичное обнародование результатов – часть механизма общественного контроля.

Ключевые требования к контролирующим лицам

Для выполнения функций контроля закон требует, чтобы должностные лица имели:

  • Профильное образование в сфере закупок (высшее образование в области экономики, права, управления) либо дополнительное профессиональное образование (курсы, сертификаты по 44‑ФЗ).
  • Практический опыт работы в закупочной сфере не менее 2 лет.
  • Регулярное повышение квалификации (не реже одного раза в 2 года).

Взаимодействие между различными уровнями контроля

Эффективность системы достигается за счёт:

  1. Координационных совещаний между федеральными, региональными и муниципальными органами – обмен лучшими практиками и согласование планов‑графиков.
  2. Создания единой информационной базы (например, ЕИС «Госзакупки») – позволяет отслеживать статус закупок в реальном времени.
  3. Взаимодействия с операторами электронных площадок – они предоставляют данные о проведенных аукционах, участниках, ценах.
  4. Привлечения обществ к контролю – публикация информации о закупках, проведение общественных обсуждений.

Примеры практической реализации контроля

6.1 Федеральный уровень

Федеральная служба по финансовому мониторингу ежегодно проводит проверку всех государственных корпораций, включая «Росатом» и «Роскосмос», проверяя соответствие их закупок требованиям 44‑ФЗ и 223‑ФЗ.

6.2 Региональный уровень (пример – Ставропольский край)

Прокуратура Ставропольского края совместно с региональной Счетной палатой осуществляет «пакетные» проверки муниципальных закупок, выявляя нарушения в оформлении конкурсной документации и в оценке предложений.

6.3 Муниципальный уровень (пример – г. Москва)

Московская городская администрация имеет собственный Департамент управления закупками, который разрабатывает планы‑графики проверок, а также проводит внутренний аудит всех крупных закупок, включая строительство и IT‑услуги.

Ведомственный контроль закупочной деятельности – многослойный процесс, в котором участвуют:

  • Федеральные органы исполнительной власти (Минфин, Минэкономразвития, антимонопольные органы);
  • Региональные и муниципальные органы власти;
  • Уполномоченные организации (прокуратура, Счетные палаты, общественные объединения);
  • Контрактные службы и управляющие внутри заказчиков.

Только при совместном и скоординированном взаимодействии всех перечисленных субъектов можно обеспечить прозрачность, экономию средств и законность в системе государственных и муниципальных закупок.


Дата составления статьи:  г. 15:22:25.