Общие положения

1.1. Главный инженер проекта в строительстве (далее — «ГИП») относится к категории руководящих специалистов и непосредственно подчиняется техническому директору/генеральному директору компании.
1.2. Назначение на должность и освобождение от неё производится приказом руководителя организации по согласованию с службой управления персоналом и юридическим отделом.
1.3. На время отсутствия ГИПа его обязанности и права переходят к заместителю главного инженера, о чём издаётся соответствующий приказ.
1.4. ГИП обязан знать:

• Федеральный закон № 384-ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений» (в актуальной редакции 2025-2026 гг.);
• СП 48.13330.2022 «Организация строительства»;
• ГОСТ Р 22.0.03-2024 «Система управления проектами в строительстве»;
• Методические рекомендации Минстроя РФ от № 12/2-ДМ;
• Внутренние регламенты и стандарты компании (ISO 9001:2015, ISO 45001:2018).

Квалификационные требования

Функциональные обязанности

Управление проектом

1. Разработка и утверждение план-графика строительства (уровень 4-5 WBS) в соответствии с методикой PMI PMBOK 2025.
2. Координация проектных решений с архитектором, конструктором, инженером-сетевиком и сметчиком.
3. Организация и проведение еженедельных координационных совещаний (МКК) с участием подрядных организаций и заказчика.

Технический надзор

• Проведение инженерных расчётов и экспертиз на стадии П и Р;
• Контроль соответствия строительно-монтажных работ рабочей документации и СНиП/СП;
• Участие в авторском надзоре, выдача заключений по актам скрытых работ.

Документационное сопровождение

ГИП отвечает за полноту и достоверность следующих документов:

• ИРД: техническое задание, обоснование инвестиций, ПЗЗ;
• ПД: разделы П, Р, ЭОМ, ВК, ОВ, АПТ, ПОС, ПОД;
• РД: рабочие чертежи, спецификации, карты КР и КМД;
• АСД: акты выполненных работ КС-2, КС-3, журналы ИР;
• ИОС: паспорта, сертификаты, протоколы испытаний.

Права

4.1. Подписывать технические решения, проектные изменения (ПОИ), дополнительные соглашения с заказчиком и субподрядчиками.
4.2. Привлекать внешних экспертов и консультантов без согласования с вышестоящим руководством в пределах утверждённого бюджета (до 1 000 000 ₽ за год).
4.3. Требовать от подразделений компании и смежных сторон выполнения технических заданий в установленные сроки.
4.4. Вносить предложения о поощрении или дисциплинарном взыскании сотрудников проектной команды.

Ответственность

1. Юридическая: за нарушение требований законодательства в области градостроительной деятельности (ст. 9.5 КоАП РФ).
2. Материальная: за прямой ущерб компании в результате некачественного проектирования (ст. 243 ТК РФ).
3. Дисциплинарная: за несоблюдение сроков сдачи проектной документации (ст. 192 ТК РФ).
4. Уголовная: за халатность, повлёкшую тяжкие последствия (ст. 293 УК РФ).

Взаимодействие

Условия труда

7.1. Режим работы — 5-дневная неделя с 09:00 до 18:00, перерыв 13:00–14:00.
7.2. Командировки — до 30 % рабочего времени, включая выезды на строящиеся объекты.
7.3. Оплата — оклад + бонус за сдачу проекта в срок (до 25 % годового оклада);
7.4. Гарантии, ДМС класса VIP, корпоративный транспорт, мобильная связь.

Порядок ознакомления и хранения

1. Ознакомление с должностной инструкцией осуществляется под роспись в журнале регистрации инструкций.
2. Один экземпляр хранится в персональном деле сотрудника, второй — в HR-службе.
3. Изменения вносятся приказом руководителя с обязательным повторным ознакомлением сотрудника.

Настоящая инструкция определяет полный круг полномочий, обязанностей и ответственности главного инженера проекта и является обязательным для исполнения документом. В случае противоречий между положениями инструкции и действующим законодательством применяются нормы Федерального закона и подзаконных актов.

Утверждена: приказом генерального директора № 27/ОД-26 от 19 апреля 2026 г.
Срок действия: до 19 апреля 2027 г. с последующей плановой пересмотром.