Виды доминирующего положения

Разбираем виды доминирующего положения и секреты, которые помогут твоему бизнесу стать лидером рынка без миллионных бюджетов

Бесплатная консультация юриста

+7 (800) 301-07-30

Реклама jurik.ru

Антимонопольное законодательство РФ опирается на чёткое разграничение типов доминирующего положения (ДП)‚ поскольку от вида ДП зависит набор правил‚ которым должен следовать хозяйствующий субъект‚ а также последствия возможного злоупотребления. Ниже приведена комплексная классификация‚ основанная на статье 5 Закона о защите конкуренции и судебно-арбитражной практике 2024–2026 гг.

Качественный критерий: в основе — «способность изолировать себя от конкурентного давления»

Это основной критерий‚ который антимонопольный орган проверяет в первую очередь. Он не зависит от доли рынка и предполагает анализ:

  • устойчивости спроса на товар/услугу компании;
  • возможности диктовать цены или иные условия сделок;
  • высоких барьеров входа на рынок для новых игроков;
  • наличия у покупателей или поставщиков альтернатив (включая зарубежных).

Если ФАС/АС подтверждает наличие такой способности‚ ДП признаётся даже при доле рынка < 30 %.

Количественные критерии: пороговые значения доли рынка

Доля на рынке
≥ 50 % Презумпция ДП (если нет доказательств обратного)
35–50 % ДП может быть установлено‚ если усилено качественными признаками
< 35 % ДП редко признаётся‚ но возможно при доказанной «изоляции»

Основные виды доминирующего положения

Индивидуальное ДП

Характерно для одного хозяйствующего субъекта‚ который самостоятельно контролирует рынок. Примеры:

  • «Газпром» на рынке транзита природного газа по магистральным сетям;
  • «РЖД» на рынке инфраструктуры железнодорожных перевозок.

Коллективное ДП (доминирующее положение группы лиц)

Возникает‚ если несколько компаний действуют согласованно и совокупно удовлетворяют качественному/количественному критерию. Формы:

  1. Группа лиц без соглашения — достаточно экономической взаимозависимости и параллельного поведения;
  2. Консорциум‚ холдинг — единый контроль над активами.

Естественная монополия

Отдельный подвид ДП‚ закреплённый в Федеральном законе № 147-ФЗ. Критерии:

  • неэффективность конкурении в силу технологии (сети‚ магистрали);
  • регульирование тарифов государством;
  • обязанность предоставлять доступ третьим лицам на недискриминационных условиях.

ДП в «цифровых платформах»

Новый вид‚ выделенный ФАС в 2024 г. методическими письмами. Признаки:

  • сетевая экосистема (маркетплейс‚ агрегатор‚ соцсеть);
  • эффект «двустороннего рынка»: важны одновременно продавцы и покупатели;
  • данные как ключевой актив — контроль больших массивов данных даёт преимущество;

Пример: признание ДП маркетплейса «Wildberries» в сегменте fashion-ретейла в 2025 г.

Особые случаи признания ДП

Банки и финансовые организации

Дополнительный критерий: «доминирующее положение кредитной организации на товарном рынке‚ дающее ей возможность оказывать влияние на общие условия обращения финансовых услуг» (ст. 5 ЗоЗК + ст. 6 ФЗ-86).

Государственные и муниципальные унитарные предприятия

Презумпция ДП‚ если доля > 50 % и нет конкурентов в соответствующей территории (п. 5 ст. 5 ЗоЗК).

Практические последствия различных видов ДП

Вид ДП Обязанности Риски при нарушении
Индивидуальное обоснованность цен‚ недискриминационный доступ штраф до 15 % выручки‚ структурные меры
Коллективное прекращение согласованных действий‚ раскрытие информации аналогично + расторжение сделок
Естественная монополия рег. тарифы‚ доступ третьих лиц доначисление платы‚ антимонопольный контроль тарифов
Цифровая платформа равные условия продавцам‚ прозрачность алгоритмов штраф до 1 % мировой выручки‚ технологические ремеди (API-доступ)

1. Виды ДП различаются по числу субъектов‚ характеру рынка и регуляторному режиму.
2. Качественный критерий позволяет признать ДП даже при доле < 30 %.
3. Количественный критерий создаёт презумпцию при доле ≥ 50 %.
4. Цифровые платформы и естественные монополии требуют специального анализа.
5. Нарушение любого вида ДП влечёт административную‚ а при систематичности — уголовно-правовую ответственность.