Руководство по организации строительного производства в соответствии с СНиП 3.01.01-85

Бесплатная консультация юриста

+7 (800) 301-07-30

Реклама jurik.ru

В данной статье приведено исчерпывающее руководство по организации строительного производства в соответствии с требованиями СНиП 3.01.01-85. Документ определяет структуру, последовательность и методы подготовки, планирования и сопровождения строительных процессов на всём протяжении жизненного цикла объекта, от решения о строительстве до ввода в эксплуатацию.

Область применения

СНиП 3.01.01-85 распространяется на:

  • новое строительство зданий и сооружений;
  • расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих объектов;
  • строительство капитальных временных зданий и сооружений;
  • монтаж технологического оборудования, инженерных систем и сетей.

Основные термины и определения

Для корректного понимания документа важно знать следующие термины:

  1. Строительная площадка, территория, отнесённая к земельному участку, на котором размещены возводимый объект и все вспомогательные элементы.
  2. Генеральный подрядчик — организация, выступающая основным исполнителем строительства и ответственная за весь комплекс работ.
  3. Субподрядчик — организация, привлечённая генеральным подрядчиком для выполнения отдельных видов работ.
  4. СМР (строительно-монтажные работы) — совокупность технологических операций и процессов, в результате которых создаётся готовый объект.

Этапы организации строительства

Проектно-сметная документация

Перед началом строительства разрабатываются:

  • Пояснительная записка — общее описание проекта, состав работ, сроки и ресурсы;
  • Генплан строительной площадки (масштаб 1:500 или 1:1000), на котором отражены:
    • контуры зданий и сооружений;
    • временные дороги и подъездные пути;
    • крановые схемы и площадки для складирования материалов.
  • ППР (производственный проект) — детализированный план по организации и технологии выполнения СМР, включающий:
    • график производства работ (ГПР);
    • сетевые графики;
    • технологические карты на сложные и ответственные операции.

Подготовка строительной площадки

Мероприятия по подготовке площадки включают:

  1. Геодезическую разбивку осей здания и перенос проекта в натуру.
  2. Очистку территории: вырубку кустарников, снос ненужных строений, вывоз мусора.
  3. Устройство временных инженерных сетей: водопровод, канализация, электроснабжение, связь.
  4. Обустройство бытовых городков (мобильные вагоны-бытовки, душевые, столовые).
  5. Организацию охраны и контрольно-пропускного режима.

Планирование и управление ресурсами

Трудовые ресурсы

Определяются:

  • среднесписочная численность рабочих по специальностям;
  • потребность в ИТР (инженерно-технических работниках) и службе ОТК;
  • график сменности (одна, две или три смены).

Материально-техническое обеспечение

Составляются:

  • График поставок материалов и конструкций (с учётом нормативных запасов, не менее 5–7 суток);
  • Логистическая схема, оптимальные маршруты доставки, разгрузочные площадки;
  • Складские запасы — тарно-штучные, навалочные и насыпные материалы хранятся в соответствии с ГОСТ 30795-2020.

Механизация и транспорт

Разрабатывается календарно-картографический план использования машин и механизмов:

  1. краны: башенные, самоходные, козловые;
  2. бетононасосы, автобетоносмесители, автокраны;
  3. землеройная техника: экскаваторы, бульдозеры, самосвалы.

Организация технологических процессов

Производственные процессы

СТРОИТЕЛЬСТВО делится на следующие технологические этапы:

  1. Подготовительный: разбивка, вынос инженерных сетей, устройство временных дорог.
  2. Земляные работы: котлованы, траншеи, обратная засыпка.
  3. Фундаментные работы: устройство подушек, гидроизоляция, армирование, бетонирование.
  4. Нулевой цикл: подземные коммуникации, дренаж, водоотведение.
  5. Надземный этап: возведение конструкций (каркас, стены, перекрытия), кровельные работы.
  6. Инженерные системы: электрика, сантехника, отопление, вентиляция.
  7. Отделочные работы: штукатурка, облицовка, окраска, укладка полов.
  8. Благоустройство: асфальтирование, озеленение, ограждения.

Качество и контроль

Применяется система ОТК:

  • входной контроль материалов (сертификаты, маркировка);
  • операционный контроль, проверка каждой операции по технологической карте;
  • приёмочный контроль — скрытые работы, промежуточная приёмка, готовый объект.

Техника безопасности и охрана труда

Обязательные мероприятия:

  1. Разработка и утверждение ПОТ Р М-004-97 (Правила по охране труда).
  2. Инструктажи: вводный, первичный, повторный, внеплановый, целевой.
  3. Обеспечение СИЗ (средств индивидуальной защиты): каски, страховочные пояса, наколенники, защитные очки.
  4. Ограждение опасных зон, знаки безопасности по ГОСТ 12;4.026-2015.
  5. Медицинские осмотры и противопожарная подготовка.

Экологические требования

СНиП 3.01.01-85 учитывает:

  • Ограничение шума и вибрации (СанПиН -21).
  • Оборот воды: строительные ливнёвки, отстойники, очистные сооружения.
  • Утилизация отходов: бетонный бут, металлолом, древесные отходы.
  • Рекультивация временных нарушенных земель после завершения строительства.

Сдача объекта и ввод в эксплуатацию

  1. Оформление разрешения на ввод (Ростехнадзор или орган местного самоуправления).
  2. Государственная комиссия с участием представителей заказчика, подрядчика, надзорных органов.
  3. Акт ввода в эксплуатацию (форма ГКС-11).
  4. Передача эксплуатационной документации: паспорт объекта, планы инженерных сетей, журналы работ.

Примеры календарных графиков

Для наглядности приведён укороченный фрагмент календарного графика 12-этажного жилого дома (монолитный каркас, 9 месяцев):

Месяц I II III IV V VI VII VIII IX
Этап Подготовка Земляные Фундамент Нулевой цикл 1-4 этаж 5-8 этаж 9-12 этаж Инженерные Отделка

Соблюдение СНиП 3.01.01-85 обеспечивает:

  • системность и непрерывность строительного производства;
  • рациональное использование ресурсов и снижение себестоимости;
  • высокое качество и безопасность возводимых объектов;
  • соблюдение экологических норм и требований охраны труда.

Используйте представленные рекомендации как основу для разработки ППР и адаптируйте их под конкретные условия вашего проекта.