Дата актуализации: 04 апреля 2026 г.

Общие положения

Настоящая должностная инструкция определяет трудовую функцию, права, обязанности и ответственность руководителя проекта в строительстве (далее — РПС) и является локальным нормативным актом ООО «<Название компании>».
Работник подчиняется непосредственно директору по управлению проектами или техническому директору.
РПС относится к категории руководителей, осуществляет руководство проектной группой и несёт полную ответственность за реализацию инвестиционно-строительных проектов.
В своей деятельности руководитель проекта руководствуется:

• Трудовым кодексом РФ;
• Федеральным законом № 384-ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений»;
• Профессиональным стандартом 08.037 «Специалист по организации строительства»;
• Уставом и внутренними регламентами компании;
• настоящей инструкцией.

Функциональные обязанности

Планирование и управление проектом

1. Разрабатывать мастер-план проекта, календарно-сетевые графики, бюджет и структуру затрат (WBS).
2. Определять ключевые этапы, критический путь, точки принятия решений и даты ввода объектов в эксплуатацию.
3. Проводить оценку рисков строительства и формировать регистр рисков с митигирующими мероприятиями.

Управление командой и подрядчиками

• Формировать проектную команду: инженеры ПТО, сметчики, специалисты по ОТ и ТБ, бухгалтер проекта, логист.
• Утверждать графики работ субподрядных организаций, контролировать ресурсное обеспечение (люди, техника, материалы).
• Организовывать совещания с участием заказчика, генподрядчика, проектировщиков и экспертиз.

Финансовый контроль и отчётность

Руководитель проекта обязан:

1. Утверждать ежемесячные заявки на оплату работ и материалов в рамках утверждённого бюджета.
2. Контролировать кассовый поток проекта, своевременно информировать финансовый департамент о необходимости резервных средств.
3. Предоставлять ежемесячные отчёты по KPI: стоимость, сроки, качество, охрана труда и экология.

Работа с документацией и заказчиком

• Курировать подготовку и согласование исполнительной документации (ИД), журналов работ, актов КС-2 и КС-3.
• Обеспечивать взаимодействие с заказчиком и инвестором на всех стадиях проекта (предпроектная проработка, строительство, ввод в эксплуатацию).
• Организовывать приёмку объекта Госстройнадзором и ввод в эксплуатацию (ГК «Госэкспертиза», Росреестр, МЧС).

Права руководителя проекта

Руководитель проекта вправе:

• Требовать от работодателя предоставления оборудования, ПО (Autodesk Construction Cloud, MS Project, 1С:ERP), СИЗ и льгот, установленных законодательством.
• Давать обязательные для исполнения распоряжения членам проектной группы и субподрядчикам в пределах своей компетенции.
• Подписывать дополнительные соглашения к договорам подряда в рамках лимита полномочий, утверждённого директором.
• Привлекать внешних экспертов и консультантов при наличии соответствующего бюджета.

Ответственность

Руководитель проекта несёт материальную, дисциплинарную и административную ответственность:

• за несвоевременное выполнение обязательств перед заказчиком, простои и перерасход бюджета;
• за нарушения в области охраны труда и промышленной безопасности;
• за недостоверные сведения в отчётности и в акте скрытых работ.

Квалификационные требования (2026 г.)

Показатели эффективности (KPI)

1. Своевременность: процент выполнения этапов в срок ≥ 90 %.
2. Бюджет: отклонение фактической сметы ≤ ±3 %.
3. Качество: отсутствие критических замечаний при приёмке объектов.
4. Безопасность: нулевой показатель несчастных случаев (LTI = 0).
5. Удовлетворённость заказчика: индекс NPS ≥ 70 баллов.

Должностная инструкция руководителя проекта в строительстве, это «живой» документ, который ежегодно пересматривается с учётом изменений в законодательстве и внутренних регламентов компании. Скачать актуальный шаблон инструкции в формате Word или PDF можно по ссылке ниже.

Скачать:
шаблон должностной инструкции 2026 г. (.docx)

© 2026 ООО «Проект-Инфо». Все права защищены.