Исполнительный директор (COO‚ Chief Operating Officer) в строительной компании — это ключевой операционный управленец‚ который обеспечивает текущее функционирование всех производственных‚ финансовых и административных процессов и отвечает за реализацию стратегии‚ утверждённой собственниками или Генеральным директором․ Ниже приведена подробная должностная инструкция‚ права‚ ответственность и типовые KPI‚ актуальные на 2026 год․

Цели и задачи должности

• Обеспечение бесперебойной реализации строительных проектов в рамках сроков‚ бюджета и качества․
• Оптимизация операционных затрат и рентабельности каждого проекта ≥ 15 %․
• Развитие системы управления персоналом и подрядными организациями․
• Снижение потерь от брака и перерасхода материалов до 2 % от объёма работ․

Функции исполнительного директора

Стратегическое планирование

1. Трансформация стратегии компании в годовой и квартальные операционные планы по строительству․
2. Разработка программы цифровизации строительных процессов (BIM‚ ERP‚ Power BI-дэшборды)․
3. Оценка рисков и разработка планов их минимизации (страхование‚ резервные фонды)․

Операционное управление

• Координация взаимодействия между проектными‚ снабженческими‚ производственными и финансовыми отделами․
• Установление KPI для руководителей участков и подрядчиков: % выполнения графика‚ % соблюдения СМК‚ индекс удовлетворённости заказчика․
• Еженедельные обходы строительных площадок‚ «Gemba-встречи» с бригадами․

Финансовый контроль

Исполнительный директор обязан тщательно контролировать финансовые потоки‚ а именно:

• ежемесячная актуализация cash-flow по проектам;
• согласование лимитов закупок и подписание договоров до 50 млн ₽ без дополнительного согласования;
• анализ отклонений факта от плана и принятие корректирующих мер в течение 3 рабочих дней․

Управление персоналом

1. Формирование и утверждение штатного расписания; ведение кадрового резерва «на вырост»․
2. Организация обучения (обязательное ежегодное повышение квалификации 40 ч/чел․ по программе «Строительный надзер 4․0»)․
3. Проведение аттестации сотрудников раз в год‚ привязка результатов к системе KPI и премированию․

Законодательное соответствие и безопасность

• Контроль соблюдения ФЗ-384‚ СП 48․13330‚ ГОСТ Р ISO 45001-2022․
• Организация проведения СОУТ‚ охраны труда‚ пожарного инструктажа․
• Обеспечение прохождения обязательных страховых медосмотров 100 % работников․

Должностные обязанности (перечень)

• Разработка и внедение годового операционного плана строительной компании․
• Оперативное взаимодействие со всеми подразделениями для повышения качества строительных работ;
• Исполнение обязанностей временно отсутствующих руководителей по распоряжению Генерального директора․
• Формирование и контроль бюджета капитального строительства․
• Подписание актов КС-2‚ КС-3‚ журналов СК‚ дополнительных соглашений до 50 млн ₽․
• Представительство компании в органах ГАСН‚ РосТехНадзоре‚ судах․
• Ежемесячное подведение итогов по показателям TRIR‚ Rework Rate‚ % закрытых ННР․

Права исполнительного директора

1. Требовать от подчинённых выполнения поручений и должностных инструкций․
2. Подписывать договоры‚ соглашения и приказы в пределах своей компетенции․
3. Представлять компанию во внешних организациях без дополнительной доверенности․
4. Вносить предложения по изменению структуры компании‚ штатного расписания и должностных окладов․

Ответственность

Исполнительный директор несёт ответственность:

• Дисциплинарную — в порядке‚ установленном ТК РФ;
• Материальную, за прямой ущерб компании до 6 окладов;
• Гражданско-правовую, за неисполнение обязательств перед контрагентами;
• Уголовную — за нарушения в области охраны труда и промышленной безопасности (ст․ 143 УК РФ)․

Квалификационные требования (2026)

Ключевые KPI 2026

• Своевременность сдачи объектов ≥ 90 % по плану․
• Финансовая дисциплина — отклонение фактического бюджета ≤ 3 %․
• Коэффициент выполнения норм выработки ≥ 110 %․
• Индекс удовлетворённости заказчика (NPS) ≥ 60 баллов․
• TRIR (Total Recordable Injury Rate) ≤ 1 на 200 000 отработанных часов․

Делегирование обязанностей на время отсутствия

Во время отпуска или командировки исполнительный директор передаёт обязанности заместителю (заместитель директора по производству) путём издания приказа и оформления доверенности․ В течение испытательного срока (3 месяца) возможно совмещение двух функций — операционной и стратегической — с постепенным перераспределением времени 70 %/30 %․

Исполнительный директор строительной компании — это операционный «драйвер» изменений‚ который превращает стратегию в конкретные действия‚ обеспечивая законность‚ безопасность и прибыльность каждого строительного проекта․ Правильно прописанная должностная инструкция и прозрачная система KPI позволяют владельцам бизнеса быстро оценить эффективность управляющего и своевременно корректировать курс․