МКО (муниципальное казённое общественное) управление жилищно‑коммунального хозяйства (ЖКХ) является одним из ключевых подразделений администрации города Новороссийска. Оно отвечает за обеспечение жителей надёжным водоснабжением, теплоснабжением, вывозом мусора, обслуживанием многоквартирных домов и другими жизненно важными сервисами.
История создания и эволюция управления
- 1991‑2000‑е годы – формирование первых муниципальных служб ЖКХ после распада СССР.
- 2005 г. – реорганизация в МКО в связи с принятием Федерального закона № 131‑ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления».
- 2015 г. – внедрение автоматизированной системы учёта ресурсов (воды, газа, электроэнергии).
- 2022‑2024 гг. – активное развитие программ энергосбережения и модернизации сетей.
Структура управления
Управление делится на несколько департаментов, каждый из которых отвечает за отдельный аспект коммунального обслуживания:
- Департамент водоснабжения и водоотведения – контроль качества питьевой воды, поддержание канализационных сетей.
- Департамент теплоснабжения – эксплуатация котельных, распределительных сетей и мониторинг энергопотребления.
- Департамент электроснабжения и освещения – обслуживание уличного освещения, электросетей жилых районов.
- Департамент сбора и утилизации отходов – организация вывоза мусора, работа пунктов приёма ТБО.
- Департамент обслуживания многоквартирных домов – ремонт фасадов, лифтов, обслуживание инженерных систем.
- Юридический отдел – работа с договорами, претензиями жителей и контроль соблюдения нормативов.
- Отдел информационных технологий – поддержка автоматизированных систем и онлайн‑сервисов для граждан.
Основные функции и задачи
Ключевые направления деятельности управления включают:
- Обеспечение качественного водоснабжения и своевременного водоотведения во всех микрорайонах города.
- Поддержание теплотехнической инфраструктуры (котельные, теплосети) в соответствии с нормативными требованиями.
- Организацию вывоза и утилизации бытовых отходов, внедрение раздельного сбора мусора.
- Техническое обслуживание и ремонт многоквартирных домов, включая фасады, крыши, лифты и инженерные сети.
- Контроль за энергосбережением и внедрение «умных» решений (смарт‑счётчики, автоматизированные системы мониторинга).
- Работу с жалобами и обращениями жителей через единый портал «Госуслуги», горячую линию и мобильные приложения.
- Взаимодействие с региональными и федеральными органами в сфере регулирования тарифов и нормативов.
Последние изменения в руководстве
Согласно официальному сообщению администрации города, 23 марта 2026 года Александр Алевинский покинул должность начальника управления жилищно‑коммунального хозяйства. Причины ухода официально не разглашаются, однако в пресс‑релизе отмечено, что в ближайшее время будет проведён конкурс на замещение позиции.
На посту исполняющего обязанности назначен Виктор Иванович Соколов, ранее руководивший Департаментом теплоснабжения. Его назначение направлено на стабилизацию работы управления и ускорение реализации текущих проектов, в частности:
- Модернизацию системы центрального теплоснабжения в южных районах города.
- Внедрение платёжных сервисов онлайн для оплаты коммунальных услуг.
- Расширение программ энергосбережения в жилом фонде.
Текущие проекты и инициативы (2025‑2026 гг.)
| Проект | Краткое описание | Сроки реализации | Ответственный департамент |
|---|---|---|---|
| «Умный счётчик 2.0» | Установка смарт‑счётчиков воды и электроэнергии в 30 000 квартир. | 2025‑2027 гг. | Отдел ИТ |
| Реконструкция котельной №3 | Модернизация для перехода на более экологичные виды топлива. | 2025‑2026 гг. | Департамент теплоснабжения |
| Раздельный сбор мусора | Создание 150 новых пунктов приёма СКОМ (сырой, пластик, стекло). | 2025‑2026 гг. | Департамент сбора и утилизации отходов |
| Обновление уличного освещения | Замена 12 000 традиционных фонарей на светодиодные модели. | 2025‑2026 гг. | Департамент электроснабжения |
Проблемы и вызовы
Несмотря на активное развитие, управление сталкивается с рядом сложностей:
- Старение коммунального фонда – более 40 % зданий требуют капитального ремонта.
- Недостаточная пропускная способность водопроводных сетей в периферийных районах.
- Требования к снижению тарифов при одновременном росте затрат на энергоресурсы.
- Необходимость подготовки квалифицированных специалистов в условиях оттока кадров.
Перспективы развития
В ближайшие пять лет планируется:
- Полная цифровизация взаимодействия с жителями – единый портал, чат‑боты и мобильные приложения.
- Переход на возобновляемые источники энергии (солнечные панели на крышах муниципальных зданий).
- Развитие программ субсидирования энергосберегающих технологий для собственников многоквартирных домов.
- Создание центра мониторинга качества воды в реальном времени.
Как связаться с управлением
Для обращения граждан и организаций доступны следующие каналы:
- Телефон горячей линии: +7 (861) -11‑23‑45
- Электронная почта: jkh@novorossiysk.ru
- Официальный сайт: jkh.novorossiysk.ru
- Адрес офиса: ул. Красноармейская, 15, г. Новороссийск, 353900
- Рабочее время: Пн‑Пт 08:00‑17:00 (без перерыва)
Управление жилищно‑коммунального хозяйства города Новороссийска играет решающую роль в поддержании уровня жизни населения. Смена руководства в 2026 году открывает новые возможности для ускоренного внедрения инновационных решений и повышения качества предоставляемых услуг. Важно, чтобы каждый житель города активно участвовал в процессах обратной связи – это способствует более прозрачному и эффективному функционированию муниципального ЖКХ.
Дата публикации: 19 апреля 2026 г.