04 апреля 2026 г., Сегодня ровно три года назад, в соответствии с поручением Председателя Правительства РФ Михаила Мишустина, была учреждена Публично-правовая компания «Единый заказчик в сфере строительства». Это стало ключевым шагом к переходу отраслевого регулирования на качественно новый уровень и позволило сформировать единую систему управления жизненным циклом социальных объектов.
Ключевые цели создания Единого заказчика
- Централизация функций государственного заказчика и технического надзора
- Обеспечение единых стандартов качества и сроков реализации проектов
- Снижение административных издержек и дублирования функций
- Гарантированное выполнение поручений Президента и Правительства о строительстве социально значимых объектов
Как работает Единый заказчик сегодня
Единое окно для инвестора
Любой региональный или муниципальный заказчик теперь взаимодействует с одной структурой — ППК «Единый заказчик». Это исключает необходимость согласовывать проектно-сметную документацию в десятке разных ведомств. В результате срок подготовки к строительству социального объекта сократился в среднем на 25–30 %.
Единый цифровой двойник
Вся информация о проекте — от идеи до сдачи в эксплуатацию — фиксируется в единой государственной информационной системе. Это позволяет:
- Контролировать ход строительства в режиме реального времени
- Предотвращать коррупционные риски и завышение смет
- Эффективно планировать капитальные ремонты и модернизацию объектов
Единые стандарты качества
Компания разработала и внедрила федеральный каталог типовых проектных решений для школ, детских садов, больниц и поликлиник. Теперь каждый социальный объект строится по документации, которая уже прошла экспертизу и отвечает современным требованиям безопасности, энергоэффективности и цифровизации.
| Показатель | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 (план) |
|---|---|---|---|---|
| Зданий сдано в эксплуатацию | 1 240 | 1 580 | 1 920 | 2 300 |
| Средний срок строительства (мес.) | 18 | 15 | 14 | 12 |
| Экономия бюджета (млрд руб.) | 13 | 19 | 27 | 35 |
| Индекс качества (0–100) | 78 | 83 | 88 | 92 |
Городские практики: пример Москвы
Мэр Москвы Сергей Собянин пошёл дальше и в рамках городского проекта создал «Единый строительный департамент». Он выполняет функции заказчика и технического надзора для всех столичных социальных объектов. За два года работы:
- введено 200 школ и детских садов;
- впервые применён BIM-подход на 100 % проектов;
- средний срок проектирования сокращён до 90 дней.
Что дальше: приоритеты до 2030 года
Масштабирование на всю страну
Минстрой России завершает объединение функций государственного заказчика по строительству объектов в регионах. До конца 2026 года все 85 субъектов Федерации перейдут на работу через ППК «Единый заказчик»;
Переход к «зелёным» стандартам
С 2027 года каждый новый социальный объект будет обязан соответствовать классу энергоэффективности не ниже «А». Это снизит эксплуатационные расходы бюджета на 15–20 % и сократит углеродный след отрасли.
Цифровая модель «от стройки до сноса»
Планируется внедрить технологию «цифрового двойника» на всём жизненном цикле здания: проект → строительство → эксплуатация → капремонт → снос и переработка. Это позволит принимать решения о реконструкции или сносе на основе точных данных, а не на интуиции.
За три года существования ППК «Единый заказчик» превратилась из экспериментальной структуры в мощный инструмент модернизации отрасли. В 2026 году задачи стоят ещё амбициознее: не просто строить больше, а строить быстрее, качественнее и экологичнее. На сегодняшней пресс-конференции, посвящённой трёхлетию компании, её руководство подтвердило: «Мы не просто возводим здания, мы формируем среду, в которой будут жти наши дети».